如何确定事实呢？在动物园，很简单，查监控，在企业里又该怎么做呢？答案是：看数据。看决策数据，看“大”（批量）数据背后的规律……

有位朋友到友人家做客，发现主人家灶上的烟囱是直的，旁边还有很多木材，便提醒主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则可能会有火灾。”主人却不以为然。

管理会计对于企业经营，一言以蔽之，作用是接受经营者的委托，参与预算、控制、决策工作，是经营者的军师，履行“管理咨询”的职能，价值极大。

稻盛和夫先生用两个五百强证明了稻盛经营学的有效，然而很多人实施阿米巴，却不能如稻盛先生一样带领企业走入五百强，甚至陷入更深的困境。

6月19日，坤睿利润管理学院直播间开展了《企业目标管理与职业舞弊》主题分享。分享者为坤睿咨询创始人方岚、中国政法大学商学院法务会计研究中心主任张苏彤。

2021年6月5-6日，坤睿咨询《信任五环—超级销售拜访技巧》小班精品课如期开展。课程主持由坤睿咨询总经理杜红民老师担任，主讲老师为营销领域专家秦老师。

2021年5月28日-30日，由坤睿咨询主办的《战略预算管理—DBOE利润设计》微咨询，在上海闵行区大华虹桥假日酒店如期开展。

战略风险是要找到实现未来3-5年的目标的路径、方向和定位，所以需要对核心风险做出识别，然后根据识别出的关键风险，排兵布阵。

如何促进财务管理发展，帮助企业管理更高效，如何在企业发展中发挥出更大的作用，都是广大财务管理工作者当下共同关注的话题。