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坤睿咨询=管理会计助力可持续发展

上海坤睿企业管理咨询有限公司,专注于企业管理会计咨询与服务,致力于管理会计领域的咨询研究与实践,项目特色始终围绕健康可持续发展,数据支持,逻辑引导,有效落地,目标达成。

案例分析

CASE ANALYSIS

销售反馈:自己公司的成本太高,竞争对手,一家上市公司的同款产品,每年利润几千万,价格是16.5,他们的成本就要19.1……

成本反馈:怎么可能我19.1的成本,竞争对手只卖16.5?

多年来,无解!!!

案例编号:140401

案例编号:150501

案例背景:因报价太高,材料成本比竞争对手的总成本还高,在竞标中屡屡落败,不知其果。

案例会诊:各部门按照自己的报价理解报价,无竞标报价管理规范。

案例编号:141101

从经验决策到数据决策,感性决策到理性决策,从模糊决策到精准决策。

项目第一年管理利润增长117%,第二年年进一步增长66%,第三年进一步实现24.9%增长。

公司董事长:从过去的迷茫到现在的方向清晰,路径清晰,信心十足。

案例编号: 140402

销售反馈:公司数一数二的大客户投诉产品的质量存在问题,四个月过去了,产品质量问题还是没有得到解决。

生产反馈:质量问题早就解决,销售反馈这个问题反馈了四个月,早在第一次反馈的时候就已经全检,结果没有问题才发的货,感觉销售是翻老黄历。

模块标题

RESULT ORIENTED


结果导向

模块标题

TEAM GROWTH


团队成长

模块标题

MANAGEMENT SYSTEM


管理体系

咨询

通过帮助企业重建战略-预算-绩效这条经营主线,提高战略目标的可实现性,利用有限资源的目标最大化,大幅提升企业利润水平,实现企业长期可持续发展。

KRMA微咨询

把历时三年的咨询项目内容浓缩为三天两夜的讲授与实战,现场帮助企业高管团队建立战略规划、战略预算编制、战略预算执行与评价的理……

TOC利润提升项目

通过产品交付率的提升来提升利润,通过企业业务流程的梳理、决策数据的梳理,实现产品的准时交付率,颠覆式提升,从而提升企业的运营管理能力,提升业绩的方法论。

战略E

帮助企业完成目标推演,帮助企业建立预测未来并兑现承诺的管理体系彻

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