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中国领先的战略管理会计咨询专家,致力于帮助优秀的民族企业建立系统数据管理理念和体系。通过公司多年的应用与研究,结合中国民族企业的管理现状,形成了公司特有的战略管理会计理论体系,帮助企业摆脱单一经验决策,通过数据实现精准管理,有效利用有限资源达成战略目标。

目标实现难题,总以为是外部市场环境的影响,看不到未来
战略目标不知道如何制定,老板拍下去不行,管理层定目标似乎也不可取
目标没有共识,老板定目标成了老板的目标,管理层定的目标成了管理层的目标,什么时候目标变成我自己的目标?怎么实现?
目标是目标而已,战略是战略而已,预算是预算而已,计划是计划而已,计划赶不上变化,不知所措
现金有限,产能有限,组织能力有限,怎么实现目标?没方法!


企业咨询>>实战案例


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  • 案例编号:141101

    不同类别的产品盈利能力与预期的巨大差异;不同客户的盈利能力与预期的巨大差异,不同事业部的盈利能力与预期的巨大差异

  • 案例编号:150501

    生产:保守点,良品率要逐步逐步提升,没有那么高采购:价格总是波动,就用这三年的最高价吧,万一采购不来无法交差研发和技术:研发项目费用不能少,开模费用就高吧财务:间接费率,产能忽高忽低,算了,平均值计算吧

  • 案例编号: 140402

    销售反馈:公司数一数二的大客户投诉产品的质量存在问题,四个月过去了,产品质量问题还是没有得到解决。生产反馈:质量问题早就解决。销售反馈这个问题反馈了4个月,早在第一次反馈的时候就已经全检,结果没有问题才发的货,感觉销售总是翻老黄历

TOC理论就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则,可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素,TOC理论称之为"约束",并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束,从而更有效地实现企业目标。


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