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​TOC管理

TOC(利润提升项目)通过产品交付率的提升来提升利润:


1. TOC生产:通过及时交付率的提升,提升利润。


2. TOC配销:通过价值链上准时交付率的提升来提升利润。


3. TOC项目管理:通过项目准时交付率的提升来提升利润。


通过企业业务流程的梳理、决策数据的梳理,实现产品的准时交付率,颠覆式提升,从而提升企业的运营管理能力,提升业绩的方法论。


解决的难题:


1) 无法如期交货。


2) 生产周期过长。


3) 库存过高,令现金流受重压。


4) 赶工频繁,太多“救火式”加班,压力太大。


5) 物料和零件经常短缺。


6) 生产线事故频繁,往往令原定的生产计划无法贯彻执行。


7) 订单需要过多的跟催。


8) 对市场的需求反应过慢。


9) 产能无法配合实际需要。


10) 客户越来越倾向于以小批量发单,生意难做,无利可图。


11) 资源(员工及设备)未能带来最佳效益。


12) 生产部门与接单部门互不协调,甚至相互攻击,未能合力为企业带来更高利润。


收益:


1) 交货期缩短一半。


2) 在制品库存大降。


3) 极高的准时交货率——98%以上。


4) 供应链的库存减少一半,但产品的可得性(availability)反而大大提高。


5) 销售增加。


6) 库存转数(inventory turn)变为双倍或以上。


7) 营运费用减少。


8) 现金流改善。


9) 发掘出大量隐藏的产能,令企业不用浪费大量金钱于加添产能上。





客户见证


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公司地址:上海市普陀区常德路1463号德诚大厦3A-02

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