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​TOC管理

TOC(利润提升项目)通过产品交付率的提升来提升利润

1. TOC生产:通过及时交付率的提升,提升利润

2. TOC配销:通过价值链上准时交付率的提升来提升利润

3. TOC项目管理:通过项目准时交付率的提升来提升利润

通过企业业务流程的梳理、决策数据的梳理,实现产品的准时交付率,颠覆式提升,从而提升企业的运营管理能力,提升业绩的方法论。

解决的难题

1) 无法如期交货

2) 生产周期过长

3) 库存过高,令现金流受重压

4) 赶工频繁,太多“救火式”加班,压力太大

5) 物料和零件经常短缺

6) 生产线事故频繁,往往令原定的生产计划无法贯彻执行

7) 订单需要过多的跟催

8) 对市场的需求反应过慢

9) 产能无法配合实际需要

10) 客户越来越倾向于以小批量发单,生意难做,无利可图

11) 资源(员工及设备)未能带来最佳效益

12) 生产部门与接单部门互不协调,甚至相互攻击,未能合力为企业带来更高利润

收益

1) 交货期缩短一半

2) 在制品库存大降

3) 极高的准时交货率——98%以上

4) 供应链的库存减少一半,但产品的可得性(availability)反而大大提高

5) 销售增加

6) 库存转数(inventory turn)变为双倍或以上

7) 营运费用减少

8) 现金流改善

9) 发掘出大量隐藏的产能,令企业不用浪费大量金钱于加添产能上


客户见证


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公司地址:上海市普陀区常德路1463号德诚大厦3A-02

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