一、公司简介上海坤睿企业管理咨询有限公司（简称“坤睿咨询”)成立于2010年，是中国领先的战略目标管理和利润管理专家。通过公司多年的应用与研究，结合中国民族企业的管理现状，形成了公司特有的战略目标管理工具体系，帮助企业摆脱单一经验决策，通过决策数据实现精准管理，利用有限资源达成战略目标，提供股东、客户和员工三者共赢的解决方案，实现健康可持续增长。2010年成立以来，坤睿助力众多企业，包括多家上市企业和拟上市企业：扭亏为盈、降低库存、利润倍增、优化成本、市值倍增、加速周转。公司产品注重业绩提升导向，重视健康

3月29日《数据太多累得慌，没有数据又怎样》中，擎宇团队抱怨看大量数据很辛苦，塔西雅拗不过擎宇，让其试着组织一次没有数据的经营分析会。今天我们继续看是什么原因让倩雪委屈到崩溃，问题的症结在哪里？

“简直是荒谬!”牛气集团的牛总重重地拍了一下桌子，望着手中报表上大面积的红色数字……表面上，牛总是春风得意：他一手创办的牛气餐饮连锁集团已经稳步进入了第8个年头，虽行业竞争激烈，牛气依然受到了国内资本巨头的青睐。

茹雪是一家电商行业的销售经理，是跟老板一路打拼过来的元老了。随着公司规模的一天天扩大，老板希望用科学的目标管理来提升组织能力，这下可苦了茹雪和一众小伙伴了。

每个月，塔西雅的团队在隋松的带领下夜以继日，并在擎宇公司IT部门的大力支持下，将几个不同系统里支离破碎且千奇百怪的数据经过核对、清洗、整理，最终加工成各式图表，尤其是彰显产品、客户、区域等定位的气泡图。

擎宇和塔西雅的团队坚持做了一年的气泡图，给他们的回报是：扣除应收款和存货利息后的管理利润竟然实现了117%的增长! 擎宇无比兴奋地打电话告诉了他的朋友惠茜。

坤睿故事会《财务总监篇》一直受到很多粉丝的关注和点赞，为了让我们销售总监也能学会利用管理会计的工具，捍卫目标达成，并创造自己美好的职业人生，从本期起，坤睿故事会将开讲销售总监篇，敬请关注！

对于很多公司来说，召开月度经营分析会是惯例。但如果把经营分析会比作大合唱的话，不经彩排、不讲规则，就难免南腔北调、各唱各调！听众的感受可想而知！那么，这台“大合唱”到底该如何唱，才能赏心悦目、令人陶醉呢？简单说来，无非就是，“咬准七个音符，唱响最美和声”。