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成本管理难度大?规避“雷区”是关键

经营企业,成本管理至关重要。成本误区,是企业必须规避的“雷区”。


然而,对于很多企业经营者而言,成本误区让他们绞尽脑汁,依然难以有效规避。


那么,在成本管理过程中,企业最容易踩的“雷区”主要有哪些呢?


雷区一:局限生产成本管理,忽视生产经营全程管理


企业是一个体系,应既重全局又重局部。在成本管理的方法上,很多企业局限于事后核算和分析,却忽视了事先预测和预算,以及事中控制、事后评价和考核等。


雷区二:盲目进行成本节流,形成了“一刀切”的观念


很多企业节约成本,习惯于“一刀切”固定费用分摊是一个错误的观念。节流成本时,首先要搞清楚的是哪里是企业发展的瓶颈,而瓶颈部分的成本是不能切的。


雷区三:缺乏对隐性成本的重视,企业发展视野较窄


企业的竞争不仅是显性成本的竞争,而且还是隐性成本的竞争,比如时间、人、钱、物及信息等。除了材料费、劳务费等需考虑外,时间成本也应纳入其中。


雷区四:局限于传统生产成本,忽视了其他环节成本


很多企业忽视了成本控制的负作用,局限于生产成本忽视了管理成本、机会成本及实际成本等。事实上,成本管理涉及诸多方面,忽略任何一个方面都可能遭受损失。


雷区五:聚焦于企业个别部门人员,忽视了全员作用


成本控制缺乏全员观念,在管理的人员上,局限于财务部门和车间核算人员,忽视了各个部门、全体员工的作用。其实在成本管理方面,不同的岗位都具有特定的作用。


当然,除了上述需要规避的成本“雷区”外,还需对涉及企业经营的各方面成本进行考察。


科学地进行成本管理,是企业有序经营过程中永恒的主题。特别是在进入“微利时代”以后,成本管理更是成为所有企业所达成的“通识”。


需要指出的是,在现下企业中,无形资产(而非固定资产或流动资产)已逐渐为企业的未来创造了越来越多的价值。所以,企业一定要格外重视无形资产的培养。


此外,在企业经营过程中,每个主体都应从整体角度看待各部门运作,如此便可避免局限于单一的部门而陷入盲人摸象的陷阱。


事实上在笔者看来,最有效的成本管理策略,是在企业组织内设立一种机制,使每个人在使用组织的资源时,都能为企业的未来创造价值。




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