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如何应用Fred Fiedler的权变理论,让“空降兵”顺利度过“磨合期”

弗莱德·菲德勒(Fred Fiedler)的权变理论认为,改变组织环境,即领导者所处的工作环境的各种因素,要比改变人的性格特征和作风容易得多。


我们应该尝试着改变工作环境适合人的风格,而不是硬让人的个性去适合工作的要求。有些条件下,专制式领导者工作效率高;有些条件下,民主型领导者工作起来得心应手。


菲德勒把组织环境从领导者和成员的关系、任务结构和岗位权力这三个维度两个层次共有八个情境下,分别是任务导向还是关系导向比较容易取得好的绩效。


哈佛大学的塔克曼教授把团队的形成期分成了五个阶段:形成期、磨合期、规范期、高产期和调整期。作为一个“空降兵”,最难的是磨合期如何度过,如何评估所在的组织的现状来定自己的管理方法和风格,这个模型应该可以给我们一个非常好的启示。


对“空降兵”来说最有利的是在领导者和成员关系好的情况下:


✔如果工作任务具体清晰,无论岗位权力强弱,都是任务型风格比较高效。


✔ 如果工作任务不够具体清晰,岗位权力越弱,空降兵约需要关注关系才可以获得高绩效。


如果在领导者与成员关系差的情况下:


✔ 如果工作任务具体清晰,这时候无论权力高低,都是关系导向绩效最高。


✔ 反之如果工作任务不够具体清晰,则权力越弱,则需要任务导向才可以获得高绩效。


换言之,如果你打算去一家公司做“空降兵”的话,要去评估其岗位的职责任务是否具体清晰,如果够具体清晰的话,就会比较容易度过磨合期,如果不清晰的话,你需要评估自己是否有能力帮助其建立具体清晰的任务结构,不然你的挑战就大了,失败概率加大。


当然,如果你作为一个“空降兵”,本身就是关系导向的话,那么成功的概率相对来说也会加大些。




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