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真正的经营者应该具备的三种经营能力

日本经营之圣稻盛和夫先生说:不懂会计不是一个真正的经营者。一个真正的经营者除了要懂会计,我认为还需要修炼下面三种关键能力:系统思维能力、前瞻思维能力和数字应用能力。


系统思维常常是对应局部思维来说,所谓在什么山唱什么歌,站在局部的立场上很难有全局思维和公司整体系统思维,于是很多公司常常用轮岗来实现,管培生一个部门一个部门的跑,熟悉不同部门的思维方式;高管一个部门一个部门的轮着管,既降低了风险又训练了系统思维,两全其美。


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前瞻思维能力就非常有趣了,我们的项目叫做战略预算项目,我们常常从战略出发,看预算如何承接战略,一个个的落实关键成功要素,从而实现战略目标,在项目辅导的过程中,很多高管抱怨,下个月的事情还看不明白,如何看三年,VUCA时代,瞬息万变,所以很多高管就采取脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里的方式---俗称“救火式”管理,于是训练 了一批救火大军,你会看到这些公司的高管是根本没有时间去打高尔夫,看电影的。即便是VUCA时代,即便是计划赶不上变化,我们依然需要沉淀总结出那些防火措施,建立防火体系,降低救火频率何况很多公司的成交周期需要18个月甚至三年,人才培养周期需要三年乃至五年,只是“救火式”管理就直接导致了目标在制定的那一刻已经不可能完成!这个能力非战略预算管理项目不能完成了,当然,要去训练这样的能力,大家会有120个不舒服,高管不愿意,如果企业家又没有决心,这个能力的训练大多也就半途而废了。


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再说到数字应用能力,这更加是一个需要后天修炼的能力了,去岁今春的一个项目上,当我理出一长串项目现场发生的一些数据问题、目标管理问题的时候,这位企业家朋友很忧郁的告诉我说:这个总经理根本就不称职!是啊,如果用数字应用能力来给总经理贴不称职来贴标签的话,该有多少的总经理是不称职的呢,6成,7成还是8成,人力资源是否要开始背锅了,因为没有找到称职的总经理,所以企业的目标无法实现呢?人力资源又如何知道哪些总经理具备这些能力?哪些总经理不具备这些能力呢?尤其是公司已经跨越微型企业向小型企业,中型企业甚至大型企业快速成长的时候,无数字何以指挥千军万马?如何挖掘数字在经营中的管理价值?不会用数字管理企业的经营者,也不能是真正的经营者。这就不能不说我们的数字经营小助手项目了,这个项目的设计初衷,就是专为修炼管理层的数字应用能力,发现数字应用价值,从数字中挖掘经营洞见,帮助经营者提升经营质量的产品,期待更多的朋友从产品中受益。


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