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战略咨询服务专家分享:如何制定有效战略实现业务突破?

引言:战略预算作为一种重要的管理工具,可以帮助企业在资源有限的情况下,实现业务的最大化发展。企业要想在市场中立足,就必须不断创新和突破,那么,如何利用有效战略来实现业务突破呢?本文将由一位战略咨询服务专家来为你分析这个问题:

1. 中小企业做不了广义市场的成本领先和差异化战略:

广义市场的成本领先和差异化战略的先决条件是规模,广义市场的成本领先实现的两大关键,一个是规模,一个是供应链及内部价值链的运营效率;广义市场的差异化战略也有两大关键:一个是规模,一个是高昂的研发费用投入。这两个都是中小企业所无法企及的。

有人可能会说,规模的万里长城不是一天形成的,那么如何形成规模优势呢?当我们问到很多企业的市场容量的时候,很多人告诉我说:我们有万亿市场容量,如果您现在有百亿规模,看万亿市场容量是再合适不过了,但是如果您只有一亿左右的规模的时候,而且最糟糕的是,这一亿规模还包括了很多很多细分市场,很多人企业家在发展遇到瓶颈的时候,就喜欢开拓新市场,认为这是在寻找机会。但是大概率事件是越做越没有机会,最后失去了经营的信心。

最佳解决方案是你可以先找到一个十亿市场,把这个细分市场做到市占率10%乃至30%,啃下一个细分市场的领导地位,再去啃下一个细分市场,如此蚕食市场才可以逐步逐步形成自己的规模优势。

2. 战略制定需要有数据来加持

我们看到很多公司在制定战略的时候,战略框架 一个又一个,PPT非常炫酷,但是就是没有几个数据,这样的战略制定过程是非常低效的,数据是达成共识的最佳工具,在战略制定的过程中,我们要学习用内外部数据来验证战略假设当我们的规模达到3000万乃至5000万之后 ,我们就进入一个看山不是山,看水不是水的阶段,也就是说 ,我们的经验不一定是真相,而且我们的经验常常可能已经过时,一不小心就陷入刻舟求剑的嫌疑

我们可以用数据来验证一下我们的经验,可以验证的落实,不能被验证的,我们需要寻找数据背后的真相,找到一些商业洞察,您就会发现很多我们所不知道的经营故事,如此,战略制定的过程才可以更加严谨更加科学。所以,战略分析,不能只是定性分析,还需要定量分析一起,帮助我们找到更加可行的战略举措,为高效战略执行提供有效基础

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在这个充满竞争和挑战的商业环境中,每一个企业都需要找到自己的生存之道。而制定战略实现业务突破,就是其中的一种有效的方式。在未来的发展中,我们期待看到更多的企业能够利用战略,实现业务的突破,从而在激烈的市场竞争中立足。同时,我们也期待看到更多的战略咨询服务专家,能够为企业提供更多的指导和帮助,帮助企业实现业务的突破。

3. 需要决策团队建立战略思维,达成共识

很多经营者非常郁闷,空有满腔热血,看到商机迟迟执行不下去,很多到最后就错失商机,企业的竞争力丢失。所以战略制定的过程切忌用命令式,就算再痛苦也要用商议式,通过严谨的战略项目组织让团队一步步建立战略思维,达成战略共识。

总之,制定战略是一种强大的管理方法,它可以帮助企业在资源有限的情况下,提高实现业务的最大化发展的速度。只要企业能够正确地运用,精益求精,就一定能够实现业务的突破。

希望本文能为企业提供一些启示,帮助企业在竞争中找到自己的生存之道,实现业务的突破。


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