《从财务分析到经营分析》
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案例编号：141101【决策数据】：无 【经营分析】：难 【实施过程】 数据清洗、数据整合、数据分类、战略规划推演、战略预算编制、战略分析。 【项目发现】 不同类别的产品盈利能力与预期的巨大差异；不同客户的盈利能力与预期的巨大差异； 不同事业部的盈利能力与预期的巨大差异。 【分析结果】 原来，产品刚刚生产出来，质量问题不能显现。但是，过了几十个小时以后，质量问题才慢慢显示出来。生产部门回来之后，对配方稍作调整，问题就迎刃而解。无独有偶，另外江阴的另外 一个行业的项目中，也是质量问题，只是他们的质量问题要30天之后才能够显现出来。 【实施成果】 从经验决策到数据决策；从感性决策到理性决策；从模糊决策到精准决策； 项目第一年管理利润增长117%；2016年进一步增长66%；2017年进一步实现24.9%的增长； 公司董事长：从过去的迷茫到现在的方向清晰，路径清晰，信心十足！ 管理团队：从看不到未来到管理未来！ |
客户见证
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