《从财务分析到经营分析》
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案例编号:150501【案例背景】 因报价高,材料成本比竞争对手的总成本还高,在竞标中屡屡落败,不知其果历。 【案例分析】 各部门按照自己的报价理解报价,无竞标报价管理规范。 生产:保守点,良品率要逐步逐步提升,没有那么高。 采购:价格总是波动,就用这三年的最高价吧,万一采购不来无法交差。 研发和技术:研发项目费用不能少,开模费用就高吧。 财务:间接费率,产能忽高忽低,算了,平均值计算吧。 【分析结果】 各部门拼命灌水,结果,丢了订单。 【深度思考】 这些案例,我们都没有做什么,只是带领大家做了点基础得不能再基础的分析,可是企业经营到底怎么了? |
客户见证
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