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《从财务分析到经营分析》

详细内容

案例编号:150501

【案例背景】

因报价高,材料成本比竞争对手的总成本还高,
在竞标中屡屡落败,不知其果历



【案例分析】

各部门按照自己的报价理解报价,无竞标报价管理规范。
生产:保守点,良品率要逐步逐步提升,没有那么高
采购:价格总是波动,就用这三年的最高价吧,万一采购不来无法交差
研发和技术:研发项目费用不能少,开模费用就高吧
财务:间接费率,产能忽高忽低,算了,平均值计算吧


【案例分析结果】

各部门拼命灌水,结果,丢了订单




【深度思考】

这些案例,我们都没有做什么,
只是带领大家做了点基础得不能再基础的分析,可是企业经营到底怎么了?



客户见证


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