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《从财务分析到经营分析》

详细内容

案例编号:141101

【决策数据】:无


【经营分析】:难


【项目实施过程】:

数据清洗、数据整合、数据分类、
战略规划推演、战略预算编制、战略分析


 


【项目发现】

不同类别的产品盈利能力与预期的巨大差异;
不同客户的盈利能力与预期的巨大差异,
不同事业部的盈利能力与预期的巨大差异


【案例分析结果】

原来,产品刚刚生产出来,质量问题不能显现,但是,过了几十个小时以后,质量问题才慢慢显示出来。生产部门回来之后,对配方稍作调整,问题就迎刃而解。无独有偶,另外江阴的另外一个行业的项目中,也是质量问题,只是他们的质量问题要30天之后才能够显现出来。



【项目实施成果】:

从经验决策到数据决策;感性决策到理性决策
从模糊决策到精准决策
项目第一年管理利润增长117%。16年进一步增长66%,17年进一步实现24.9%的增长!
公司董事长:从过去的迷茫到现在的方向清晰,路径清晰,信心十足! 管理团队:从看不到未来到管理未来!

客户见证


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