从亏损2000万到盈利2700万的涅槃重生

主要业务：连锁口腔医疗服务，种植、正畸等产品

前经营情况：

收入2亿左右

亏损2000万左右

主要问题：亏损

主要改革方向：

1.    帮助团队找到盈利的关键点

2.    帮助团队建立盈利模型

3.    帮助团队识别各种经营活动的投入产出比

4.    帮助团队建立老客户管理的认知和行动

5.    帮助团队配套激励体系

6.    帮助团队梳理业务战略规划，建立战略思维

改变结果：当年实现利润2700万，第二年继续高速增长