企业业务战略管理是帮助企业的经营者或者总经理找到翻译公司战略的战略分析方法，不只是定性的叙述战略，更重要的是翻译到战略执行团队的具体目标和关键成功要素，在整个规划过程中，一方面把决策层战略制定背后没有说出来的关键背景和思路讨论清楚，变成团队共同决策的结论；同时，带领团队建立战略思维、系统思维和数字思维；在这些同时形成有共识的战略成果。

大量的中小企业因为战略方向缺失，本就微薄的资源变成了巨大的浪费，如何形成可持续发展的公司战略和业务战略，并建立健全闭环管理的目标管理体系，如何帮助销售额3000万到5亿元之间的企业家带领团队实现可持续健康发展的目标是本课程的起心动念。本课程通过陪伴式成长，带领团队通过三年的时间实现今年的销售收入额是三年后的税前利润额这样一个高目标。在这个目标牵引下逐步逐步实现公司的各个部门的流程、制度和体系的逐步建立完成。*销售额3000万以下创始人可以自己参与，5亿以上销售额的企业建议通过坤睿的战略咨询项目来实现。

很多企业在5000万，1亿，3亿，5亿，10亿等关口就出现了天花板，无法继续增长，甚至有些企业出现收入快速增长，利润迅速缩水的情况，有些企业甚至出现了亏损的结果。如何帮助企业突破增长瓶颈，快速走上可持续发展的轨道，坤睿咨询会陪伴企业的高管建立正确的决策思维和决策体系，帮助企业走出泥潭，突破瓶颈，实现高收益。

企业慢慢长大之后，很多企业家和创始人发现企业发展的车轮越来越不可控，没有办法守护未来的经营成果，企业的可持续发展受到巨大的挑战，这个时候需要在企业建立可持续发展的战略绩效主线，这个主线是需要专门的团队和专业的理念、工具和方法来完成，这个是坤睿创业10几年来潜心专注的成果。

适合企业：准时交付率30%以下的制造业3个月内实现95%的准时交付率提升存货下降一半隐藏产能释放30%以上