某拟上市公司颠覆式成长

主要业务：各种自有品牌的矿山用工程胎和卡车胎贸易，出口180多个国家

前经营情况：

收入：8亿元左右，增长停滞，项目期海关数据显示总出口额下降50%，很多外贸公司关门。

主要问题：

   每年做预算，但是预算完成率30%-50%

   收入发展停滞、利润节节败退

   创始人看不到未来

主要改革方向：

1.    业务战略梳理

i.      帮助团队找到值得投资的细分市场

ii.     帮助团队建立目标导向的产品战略

iii.    帮助团队建立实现目标的经营逻辑

iv.    帮助团队建立可持续发展的经营模式

2.    数字化领导力训练

i.      帮助团队用数字找到认知的盲点

1.    “经验”中的跑量产品为什么没有跑出量

2.    “经验“中的差异化产品为什么没有理想的利润

ii.     帮助团队运用数字找到实现目标的机会

改变结果：

1.    第一年实现利润增长119%，第二年继续在上年基础上增长了67%，第三年在上年基础上继续增加了38%。最关键的是，敢投资，愿意投资了。

2.    预算的完成率从30%-50%提升至第一年的70%，第二年的90%到第三年的收入和利润双达标

3.    创始人和团队对未来充满信心。目前年销售额达到25亿左右，25年已经成功上市。