高级项目经理

一、人才画像 (Persona)

我们寻找的不仅仅是一位顾问，更是一位能够驱动变革、为客户创造真实价值的“利润增长架构师”。

他是/她是一位“双栖”专家：既具备扎实的财务和数据功底（硬技能），又拥有卓越的商业洞察力和人际沟通能力（软技能）。他/她能读懂数据背后的业务逻辑，并能用业务语言向总经理和业务负责人阐释数据的内涵。

他/她是一位结果驱动的项目经理：不仅是技术专家，更是项目的掌舵者。他/她对“准时交付”和“成果质量”有执着的追求，能有效管理客户期望、项目进程和潜在风险，确保每一个咨询项目都能落地见效，直接指向客户的“可持续利润增长”。

他/她是一位值得信赖的合作伙伴：成熟、稳重，具备高管思维和同理心。能与企业高层平等对话，赢得总经理和一级部门负责人的信任；也能与财务和业务团队协同工作，引导他们共同完成变革。

核心特质关键词：结果导向、商业敏锐度、数据驱动、沟通高手、项目领导者、客户伙伴。

二、岗位职责 (Job Description)

职位名称：高级管理咨询交付顾问（战略与数据方向）

核心使命：独立或领导团队交付管理会计咨询项目，确保项目高质量准时交付，通过数据治理、体系搭建和战略规划等具体工作，直接为客户实现可量化的利润提升和运营效率改善。

具体职责包括：

1. 项目管理与交付：

全面负责咨询项目的交付管理，制定详细项目计划，监控进度、预算和质量，确保项目准时交付率。

识别和管理项目风险，及时解决项目进程中遇到的挑战。

直接对项目的最终成果和客户满意度负责。

2. 专业内容交付：

数据体系搭建：带领客户团队进行数据治理，厘清数据源、规范数据标准；进行深度数据处理与数据分析，构建管理报表体系和经营报表体系，确保数据的准确性与洞察力。

战略与预算闭环：指导客户完成业务战略规划的财务建模与分解，协助客户进行全面的预算编制，并将预算与战略目标、绩效管理紧密结合。

洞察与解读：不仅仅是提供数据和报表，更重要的是进行数据解读，提供有深度的业务洞察、经营诊断和决策建议，撰写交付报告。

3. 客户沟通与关系管理：

作为项目交付阶段的核心接口，与客户的总经理、一级部门负责人（销售、市场、生产、研发等）、财务团队保持高频、高效的沟通。

精准理解客户需求，管理客户期望，并引导客户共同推进项目。

呈现项目成果，获得关键决策者的认可。

4. 知识沉淀与赋能：

提炼项目经验，形成方法论和知识资产，为公司智库做贡献。

在项目过程中赋能客户团队，传递理念、方法与技能，确保咨询成果得以持续运营。

三、资质需求 (Qualifications &Requirements)

硬性条件：

教育背景：重点大学本科及以上学历，主修财务、会计、金融、经济学、统计学、商业分析、MBA等相关专业。CPA、CMA、ACCA 等持证者优先。

工作经验：

5-8年以上相关工作经验。

必备经验：具备管理会计（如成本分析、预算管理、经营分析、绩效管理）或数据分析（如BI报表开发、经营分析体系搭建）的扎实背景。有甲方（大型企业财务部、商业分析部、战略部）或乙方（知名咨询公司、四大咨询）经验者尤佳。

项目经验：有独立领导或作为核心成员参与数据治理、ERP/BI系统实施、全面预算、管理报表体系搭建等中大型项目的完整经验。

技能要求：

数据分析工具：精通 Excel（必须），熟练掌握至少一种主流数据分析工具（如 SQL、Python、R）和一种数据可视化工具（如 Tableau、Power BI 等）。

财务知识：精通财务管理、成本会计、预算管理和管理报表编制。

软性能力与特质：

卓越的沟通与影响力：能够与不同背景、不同层级的人进行有效沟通。能用通俗易懂的语言向业务部门解释复杂的财务和数据问题，并能自信、有条理地向高管汇报。

强大的逻辑思维与解决问题能力：面对复杂的业务问题，能快速构建分析框架，拆解问题，并找到根本原因和解决方案。

客户导向与高情商：具备极强的同理心和服务意识，能敏锐洞察客户的真实需求（包括未明说的需求），建立信任，处理异议。

抗压性与适应性：能够适应咨询行业的工作强度和压力，能同时处理多项任务，并能适应出差。

团队领导与协作：具备领导虚拟团队（客户团队、内部团队）的能力，善于激励和协调资源共同完成目标。

加分项：

拥有特定行业（如制造业、零售消费、连锁经营等）的深度经验。

有从0到1搭建体系或领导重大变革项目的经验。