中级项目经理

定位：“模块负责人/未来领袖”

他们是项目交付的中流砥柱，能够独立负责项目中的关键模块，并开始承担项目管理和小型团队管理的职责。是客户经理的预备役。

岗位职责：

1. 模块独立负责：能够独立负责一个中型项目的全流程，或大型项目中的核心模块（如独立完成某个事业部的预算编制、带领客户搭建某一领域的经营报表体系）。

2. 客户沟通：作为模块负责人，能够与客户的中层管理者（如财务经理、业务部门经理）进行有效沟通，汇报进展，解决问题。

3. 方案设计与落地：能够在高级顾问的指导下，设计所负责模块的解决方案，并推动客户团队落地实施。

4. 项目管理：管理所负责模块的计划、进度、质量和风险，确保模块准时交付。

5. 团队指导：指导初级顾问完成工作，并进行质量复核。

6. 贡献知识库：开始总结项目经验，参与优化公司的方法论和工具模板。

资质需求：

工作经验：拥有 3-5年相关工作经验，其中至少包括2年甲方（财务/数据分析/战略部）或乙方（咨询/审计）经验。

项目经验：有独立完成数据分析和报告、预算编制、或参与过系统实施项目的完整经验。

技能要求：

专家级Excel，熟练使用至少一种BI工具（Power BI/Tableau）进行深度分析和仪表盘开发。

SQL 能力应达到熟练水平，能独立进行复杂查询和数据提取。

具备优秀的PPT和报告撰写能力，能清晰地呈现分析和建议。

软性特质：

解决问题能力：能独立定义问题、分析问题并提出可行的解决方案。

项目管理能力：初步具备时间管理、优先级管理和风险意识。

客户沟通：能与客户建立良好的工作关系，具备一定的影响力。

团队协作与指导：具备“小老师”心态，愿意分享和指导 junior 成员。

发展路径：经过2-3年的锻炼，成功交付数个复杂项目后，可向高级交付顾问（项目总监）晋升。

招聘与培养建议

1. 招聘策略：

初级：瞄准顶尖高校的校招和毕业1-2年的“潜力股”。重点考察逻辑思维、学习能力、对细节的态度和软件技能。

中级：通过社招渠道，从甲方（企业财务/商业分析部）或乙方（四大咨询、其他中小型咨询公司）寻找有实践经验、渴望成长的人才。面试重点考察其独立负责过的项目案例和解决问题的能力。

2. 培养体系（“坤睿学院”）：

导师制：为每位初级和中级顾问指派一名高级顾问作为导师，负责其职业发展和工作指导。

培训体系：

硬技能培训： SQL/Python进阶、Power BI/Tableau工作坊、财务建模、项目管理（PMP基础）。

软技能培训：沟通与呈现、客户关系管理、领导力基础。

方法论培训：公司独有的“利润增长驱动模型”、“数据治理体系”、“战略到执行闭环”等核心知识资产的培训。

实战赋能：大胆让中级顾问在高级顾问的“护航”下独立负责模块或小型项目，给予其成长空间和承担责任的機會。

通过这样清晰的梯队建设，您不仅能找到人，更能培养人、留住人，最终打造出一支高度契合公司文化、能持续为客户创造价值的精锐团队。