人才盘点怎么做？一套让企业人效翻倍的系统方法

在当今竞争激烈的市场环境中，企业能否持续增长，不仅取决于战略方向是否正确，更取决于人才是否匹配战略需求。

许多企业面临“事倍功半”的困境：团队忙碌却产出有限，关键岗位缺乏胜任人才，人才梯队青黄不接……这些问题都指向一个核心管理环节——人才盘点。

为什么人才盘点如此关键？

人才盘点不是简单的人力资源档案整理，而是将企业战略与人才战略连接的核心枢纽。

它通过对组织现有人才的系统评估、分类和发展规划，确保“正确的人在正确的岗位上做正确的事”。

坤睿咨询的人才盘点系统方法

基于多年对民族企业管理现状的研究，坤睿咨询形成了独特的人才盘点系统方法，该方法融合了战略思维、系统思维和数字思维，包含以下四个关键环节：

战略对接：明确人才需求

人才盘点的起点是企业战略。

坤睿咨询在为企业提供人才盘点服务时，首先会帮助企业厘清战略方向，然后将战略目标转化为人才需求。

具体做法包括：

分析企业未来1-3年的业务战略目标

识别实现这些目标所需的核心能力

定义关键岗位和胜任力模型

确定人才质量与数量的具体要求

这种方法确保了人才盘点不是孤立的人力资源活动，而是直接服务于业务增长的战略举措。

现状评估：全面审视现有人才

在明确人才需求后，下一步是客观评估现有人才状况。

评估维度包括：

业绩表现：过去一年的绩效结果

能力潜质：领导力、专业能力及成长潜力

价值观匹配：与企业文化的契合度

职业意向：个人发展方向与组织机会的匹配

坤睿咨询强调，评估过程中必须避免主观偏见，采用多种评估工具组合

差距分析：识别人才缺口

将现有人才与战略需求对比，识别关键差距是人才盘点的核心环节。

差距分析主要关注：

数量差距：关键岗位人员数量是否充足

质量差距：现有人才能力是否达标

结构差距：人才梯队建设是否合理

时间差距：人才准备度与业务需求的时间匹配

行动计划：制定并实施人才策略

识别差距后，必须制定具体可行的人才行动计划。

行动计划包括：

人才引进策略：针对无法内部填补的关键岗位

人才培养计划：针对有潜力的现有人才

人才激励方案：保留和激发高绩效人才

人才调整决策：对不匹配岗位的人员进行调整

坤睿咨询创始人方岚女士指出：“有效的人才盘点必须落实到行动，没有行动的人才盘点只是纸上谈兵。

我们坚持与客户团队共创共识共成长，确保人才盘点成果能够转化为业务结果。”

人才盘点的成功要素

坤睿咨询总结了人才盘点的成功要素：

高层承诺与参与：企业最高领导层必须亲自参与并推动人才盘点工作。

与业务战略紧密连接：人才盘点必须源于业务战略，服务于业务战略。

客观公正的评估标准：建立统一、清晰的评估标准，避免主观偏见。

后续跟进行动：制定具体的发展计划和跟进机制，确保盘点结果落地。

保密与透明平衡：在保护个人隐私的同时，保持过程的适当透明度。

人才盘点不是 “一次性工作”，而是企业的 “核心能力”

对企业而言，人才不是 “成本”，而是 “能带来持续收益的资产”。

做好人才盘点，不仅能解决 “没人可用” 的眼前问题，更能让人才配置与战略目标同频，实现 “人效翻倍、利润增长” 的长期价值。

记住：企业的竞争，最终是人才的竞争；而人才的竞争力，始于一次精准的人才盘点。