战略绩效咨询：如何让企业战略不再停留在纸上？

当宏伟的战略蓝图在年终复盘时被束之高阁，当激昂的口号无法转化为实实在在的利润增长，企业经营者们不禁要问：我们的战略究竟卡在了哪里？

本文将深入探讨战略与绩效脱节的症结，并揭示上海坤睿企业管理咨询有限公司如何通过独特的战略绩效咨询服务，帮助企业打通从战略到执行的“最后一公里”，让战略真正落地生根，开花结果。

在当今瞬息万变的商业环境中，几乎每家企业都拥有自己的战略规划。

然而，一个残酷的现实是，绝大多数战略最终都未能有效落地，沦为“纸上谈兵”。战略与绩效之间，似乎总横亘着一道无形的鸿沟。

战略“悬空”的三大致命症结

为什么看似完美的战略难以转化为卓越的绩效？究其根源，通常在于以下几点：

共识之困

战略是“老板的”，而非“团队的”。 决策层制定的战略，往往停留在高层小范围，未能被中高层管理团队充分理解、讨论并达成共识。

这导致执行层对战略背景、关键路径认知模糊，行动方向与战略意图南辕北辙。

翻译之失

战略是“定性的”，而非“量化的”。 战略多表现为宏大的愿景与方向，却缺乏将其“翻译”成各部门、各岗位可执行、可衡量、可考核的具体目标和关键成功要素。没有清晰的行动路标，团队自然不知从何发力。

体系之缺

管理是“经验的”，而非“数据的”。 企业缺乏一套将战略、预算、运营、分析和激励串联起来的闭环管理体系。

决策依赖个人经验而非实时数据，无法及时纠偏，导致战略在执行过程中逐渐失真、失效。

一、坤睿咨询的“战略绩效咨询”如何赋能企业？

上海坤睿企业管理咨询有限公司，作为深耕战略目标管理与组织能力提升的咨询专家，其核心服务之一——战略绩效咨询，正是为了解决上述痛点而生。

它不是简单的绩效考核方案设计，而是一套帮助企业建立可持续发展战略主线的系统解决方案。

共识共创：从“你我的战略”到“我们的战略”

坤睿咨询认为，战略的落地首先始于共识。

他们的咨询过程并非单向输出，而是通过专业的引导与教练式辅导，带领客户的核心管理团队，共同梳理战略背后的逻辑，将决策层未言明的关键假设与思路摆在桌面上进行深度研讨。

最终形成的，是一份凝聚了团队集体智慧的、有共识的战略成果，为后续执行扫清了认知障碍。

从“宏观战略”到“微观指标”

共识之后，关键在于“翻译”。

坤睿咨询凭借其深厚的管理会计背景与甲方实践经验，擅长将定性的战略叙述，解码为各部门清晰的具体目标和关键成功要素。这确保了公司的每一个动作、每一项资源投入，都与战略方向同频共振。例如，对于一家旨在“提升市场份额”的企业，坤睿的咨询不仅会分解出销售部门的收入目标，更会协同市场、产品、供应链等部门，明确其在品牌影响力、产品竞争力、交付效率等方面的协同目标，形成一套环环相扣的目标体系。

体系赋能：构建驱动战略落地的管理闭环

战略的持续落地需要体系的保障。

坤睿咨询致力于帮助客户建立健全的数字化目标管理体系，这其中就包括战略绩效主线的构建。这套体系通常涵盖：

业务战略管理体系：确保业务方向与公司战略一致。

预算管理体系：让资源精准配置到战略关键点上。

经营分析体系：通过数据仪表盘实时监控战略执行状况。

目标管理会议体系：建立高效的复盘与决策机制。

激励体系：将个人收益与战略目标的达成深度绑定。

通过这一管理闭环，企业能够守护未来的经营成果，实现可持续发展。

战略不应是墙上的装饰画，绩效也不应是年底的叹息声。战略绩效咨询的本质，是搭建一座坚实的桥梁，连接企业的今天与未来，连接决策层的“所思”与执行层的“所为”。