坤睿“数字经营公开课”：用数据说话，用结果证明

在企业经营的迷宫中，许多决策者都面临这样的困境：收入报表上的数字在增长，但利润却不见起色；感觉成本处处是漏洞，却找不到精准的浪费源头；制定了宏伟的战略，却在执行中渐渐走样，最终沦为一句口号。

当经验与直觉触达瓶颈，什么才是照亮前路、驱动企业实现可持续健康增长的可靠灯塔？

答案或许就藏在“数字经营”这四个字之中。而如何掌握这门科学的管理语言？

为什么你的企业需要一堂“数字经营”课？

在接触坤睿咨询的众多企业案例中，一个普遍现象是：企业并非不重视数据，而是不知如何正确地“经营”数据。

数据停留在财务部门的报表里，或是散落在各个业务系统中，未能转化为指导日常决策、驱动行为改善的“活”的力量。这导致了：

决策凭感觉：重大投入或策略调整缺乏严谨的数据推演和模拟，成败系于运气。

管理凭经验：部门间协作效率、资源分配合理性无法用统一、客观的标准衡量，内耗严重。

考核凭印象：绩效评价主观性强，无法有效激励与战略目标一致的行为。

坤睿咨询认为，数字经营的本质，并非高深的IT系统，而是一种将企业整体视为一个可测量、可分析、可优化的“系统”的思维方式和管理体系。

其核心目标是：让企业的每一份资源投入，都能通过数据追踪，清晰地看到其对最终财务成果（尤其是利润）的贡献。

▲ 图源：坤睿咨询数字经营课公开课

坤睿“数字经营公开课”：“硬核”的实战入门课

与许多收费高昂、理论堆砌的课程不同，坤睿的数字经营公开课定位清晰：它是一个低门槛的公益入口。

重塑认知：从“业务视角”到“经营视角”

课程帮助学员跳出单一部门职能的局限，建立全局的“企业经营者思维”。

理解销售收入、成本、费用、利润之间的动态关系，以及不同部门的决策如何像齿轮一样相互咬合，最终影响公司的整体盈利表现。

▲ 图源：坤睿咨询数字经营课公开课

掌握工具：学习经典而实用的数据分析框架

学员将接触到一系列源自管理会计和实践的、可直接用于企业诊断的分析工具。例如，如何区分变动成本与固定成本，从而进行精准的盈亏平衡分析？如何通过产品/客户/渠道的边际贡献分析，找到真正的利润源泉？如何构建关键的经营仪表盘（Dashboard），让核心数据一目了然？

▲ 图源：坤睿咨询数字经营课公开课

实战推演：在模拟中寻找自己企业的“改善点”

通过精心设计的案例模拟或引导学员分析自身企业的简化数据，在讲师的引导下，团队亲自尝试：

解读数据：从纷繁的数字中，看出业务背后的故事和问题。

定位瓶颈：是售价问题、销量问题、材料成本问题，还是费用失控？

推演对策：如果调整某个参数（如价格、采购量、人员效率），会对利润产生多大影响？哪种改善杠杆效应最大？

通过这个过程，许多学员会惊讶地发现，企业内蕴藏着此前未被识别的利润提升机会。

▲ 图源：坤睿咨询数字经营课公开课

案例映证：从课堂启发到企业蝶变

坤睿数字经营公开课上探讨的理念和方法，并非空中楼阁，它们正是坤睿在深度咨询项目中成功应用的基石。

例如，在帮助某大型连锁药店企业实现利润率大幅提升的项目中，最初的核心突破点就类似于一堂生动的“数字经营”实践课：

看数据

发现60%门店亏损，但整体有营收。问题出在哪里？

找规律

通过数据分析，发现单纯考核“客单价”导致店员推销高毛利商品，损害顾客体验与复购率，并非健康盈利模式。

建标准

重新定义“有效会员”和“健康复购率”，将考核导向从“单次交易额”转向“客户生命周期价值”。

出结果

团队行为改变，经营重点转移，最终实现了收入与利润率的同步高质量增长。

这个案例深刻说明，当团队掌握了正确的数据分析方法，并建立起与之匹配的管理导向时，所释放出的改善能量是惊人的。

公开课正是播下这颗“正确种子”的第一站。

▲ 图源：坤睿咨询数字经营课公开课

以一堂课，开启一场科学的经营革命

在充满不确定性的时代，企业最大的风险可能不是外部竞争，而是内部管理的模糊与低效。

坤睿的数字经营公开课，提供的不仅是一套工具，更是一种确信——确信企业的经营成果可以通过科学的方法被预测、被管理、被提升。