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《CXO说目标管理》直播圆满完成!

2月27日晚,坤睿咨询直播间再次开展了《CXO说目标管理》主题分享。作为年后首次线上交流学习活动,此次线上直播活动的分享者,除了坤睿咨询创始人方岚女士外,还特邀了两位重量级嘉宾参与分享:上海国家会计学院王纪平教授、鸿萌橡塑制品有限公司吴红清董事长。直播开始前,已有很多观众入场,直播间气氛热烈。据数据显示,此次直播吸引了超过1000名“目标管理”话题关注者的参与。


直播开始时,方岚女士首先阐明了主题。之后,三位分享者围绕“目标管理”主题,分别从目标的制定、目标的实现及目标管理中常见的问题三个方面为大家展开了分享。由于三位嘉宾都是领域内的实战派专家,所以话题的阐述角度非常贴近当下企业的现状。


方岚女士主要从目标的制定、实现及核查等三个方面展开了阐述。她提出,企业有了目标才不会走偏,特别是在数字时代,最大的挑战其实是对数字化的认知。此外,她还从团队领导应具备的批量解决问题的能力、数据建模的能力及架构全局思维的能力等多个维度进行了精彩分享。


吴红清董事长分别从三个方面(道、法、术)、五个阶段(直觉阶段、逻辑思考阶段、团队搭建阶段、共识阶段及形成物化阶段)展开了精彩的分享。他提出,如果制定的目标是虚的,那就是没把市场看清楚;市场洞察是目标管理的核心,市场洞察能力是优秀企业的一个重要能力。


王纪平教授则从目标制定的实际情况出发,结合“现代管理学之父”彼得·德鲁克的观点展开了深入浅出的分享。他提出,组织(企业)愿景很重要,要努力将组织愿景变成部门愿景,再把部门愿景变成个人愿景,并阐述了愿景结构和层层落地的方法。


直播过程中,观众对三位专家的精彩分享给予了很多的赞扬,双方的互动也很频繁。因为对于问题的阐述都是结合实际、深入浅出,不但能让观众听懂、理解,而且还能学以致用、举一反三。


直播结束前,三位专家对直播间观众提出的问题进行了阐述:


有业务没员工、没场地如何实现目标? 

在制定目标时,上下级的博弈如何处理?

在什么情况下,才能发挥目标管理最大化?

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