《CXO说目标管理》直播圆满完成！

2月27日晚，坤睿咨询直播间再次开展了《CXO说目标管理》主题分享。作为年后首次线上交流学习活动，此次线上直播活动的分享者，除了坤睿咨询创始人方岚女士外，还特邀了两位重量级嘉宾参与分享：上海国家会计学院王纪平教授、鸿萌橡塑制品有限公司吴红清董事长。直播开始前，已有很多观众入场，直播间气氛热烈。据数据显示，此次直播吸引了超过1000名“目标管理”话题关注者的参与。

直播开始时，方岚女士首先阐明了主题。之后，三位分享者围绕“目标管理”主题，分别从目标的制定、目标的实现及目标管理中常见的问题三个方面为大家展开了分享。由于三位嘉宾都是领域内的实战派专家，所以话题的阐述角度非常贴近当下企业的现状。

方岚女士主要从目标的制定、实现及核查等三个方面展开了阐述。她提出，企业有了目标才不会走偏，特别是在数字时代，最大的挑战其实是对数字化的认知。此外，她还从团队领导应具备的批量解决问题的能力、数据建模的能力及架构全局思维的能力等多个维度进行了精彩分享。

吴红清董事长分别从三个方面（道、法、术）、五个阶段（直觉阶段、逻辑思考阶段、团队搭建阶段、共识阶段及形成物化阶段）展开了精彩的分享。他提出，如果制定的目标是虚的，那就是没把市场看清楚；市场洞察是目标管理的核心，市场洞察能力是优秀企业的一个重要能力。

王纪平教授则从目标制定的实际情况出发，结合“现代管理学之父”彼得·德鲁克的观点展开了深入浅出的分享。他提出，组织（企业）愿景很重要，要努力将组织愿景变成部门愿景，再把部门愿景变成个人愿景，并阐述了愿景结构和层层落地的方法。

直播过程中，观众对三位专家的精彩分享给予了很多的赞扬，双方的互动也很频繁。因为对于问题的阐述都是结合实际、深入浅出，不但能让观众听懂、理解，而且还能学以致用、举一反三。

直播结束前，三位专家对直播间观众提出的问题进行了阐述：

有业务没员工、没场地如何实现目标？ 

在制定目标时，上下级的博弈如何处理？

在什么情况下，才能发挥目标管理最大化？